பிரச்சனைகளை தீர்ப்பது எவ்வாறு...ஒரு சின்ன ஆராய்ச்சி...

இலகுவாக பிரச்சனைகளை தீர்க்க ஏழு வழிமுறைகள்....

1. பிரச்சனையை அடையாளம் காணுதல் : மிக முக்கியமான படிமுறை...என்ன பிரச்சனை, எங்கு பிரச்சனை என்று தெளிவாக தெரியாவிடின் எவ்வாறு பிரச்சனையை தீர்ப்பது.


2. அனைவரினதும் பங்களிப்பு: கலந்துரையாடலில் வெறுமனே தீர்மானம் எடுப்பவர்கள் மட்டும் இல்லாமல் பிரச்சனையுடன் தொடர்பு பட்டவர்கள் அல்லது பாதிக்கப்படக்கூடியவர்களையும் இணைத்தல்.

3. அனைவரினதும் இலகு பங்களிப்பிற்கான சூழலை உருவாக்குதல்: அனைவரையும், விசேடமாக கலகலப்பாக பேசாதவர்களையும் கலந்துகொள்ள உக்கப்படுத்துதல், கருத்துக்களை சுதந்திரமாக வெளிப்படுத்தவும் இடமளித்தல். Brain Stroming முறை மூலம் அனைவரினதும் பங்களிப்புக்கு வழி கோலால், இவ்வாறான செயல்பாடு மூலம் அனைவரினதும் பங்களிப்பினை ஊக்கப்படுத்த முடியும், கருத்துக்கள் அனைத்தும் ஆரம்பத்திலேயே ஆராயப்படவேண்டியதில்லை.

4. நடைமுறைக்கு சாத்தியமான ஆலோசனைகளை குழுவாக தெரிவு செய்தல்: இது ஒரு முக்கியமான செயல்பாடாகும், அந்தந்த நிறுவனத்திற்கோ அல்லது குடும்பத்திற்கு மட்டுமே எது எப்படி வேலை செய்யும் என தெரியும். நடைமுறைபடுத்தும் விடயமானது சூழ்நிலைக்கு ஏற்றவாறு மாற்றி அமைக்க கூடியதாக அமைதல் அவசியம்.

5. இறுதி முடிவு: கை வசம் உள்ள மாற்றுவழிகளில் மிகப்பொருத்தமான ஒன்றினை தெரிவு செய்தல். யார் என்ன செய்வது , எப்படி செய்வது, யார் பொறுப்பினை ஏற்பது எவ்வாறு முகாமைத்துவம் செய்வது போன்ற விடயங்களை தெளிவு படுத்திய பின் திட்டத்தை அமுல் படுத்துதல்.

6. வளர்ச்சியை / அபிவிருத்தியை கண்காணித்தல்

7. வெற்றியினை கொண்டாடுதல்....

வழிபாட்டில் உங்களிற்கு நம்பிக்கை உண்டா....? வாழ்வின் கடினமான சூழ்நிலைகளில் வழிபட்ட அனுபவம் உண்டா....?

எது எப்படியோ படிமுறையின் ஆரம்பத்திலேயே நன்றாக வளிபட்டுக்கொள்வது சாலச்சிறந்தது...

அப்படியும் இல்லையெனில்... பிரச்சனைகளை தீர்க்கும் படிமுறையில் கடினமான சூல்நிலைகளிலாவது வழிபடுங்கள்....

Happy Problem Solving .....

நேரம் யாருக்காகவும் காத்திருப்பதில்லை... Time Waits For None ...


ஒரு சகோதரியின் அருமையை அறிய வேண்டுமா...? சகோதரி யாரும் இல்லாதவனிடம் கேட்டுப்பாருங்கள் ...

பத்து வருடங்களின் பெறுமதி தெரிய வேண்டுமா...? புதிதாக விவாகரத்து ஆனா தம்பதிகளிடம் கேட்டுப்பாருங்கள்...

ஒரு வருடத்தின் அருமையை உணர வேண்டுமா...? இறுதி சோதனையை தவறவிட்ட ஒரு மாணவனிடம் கேட்டுப்பாருங்கள்...

ஒன்பது மாதங்களின் பெறுமதியை உணர... சற்று முன் குழந்தையை பெற்றெடுத்த தாயிடம் கேட்டுப்பாருங்கள்...

ஒரு மாதத்தின் பெறுமதியை உணர வேண்டுமா...? உரிய காலத்திற்கு முன் குழந்தையை பெற்றெடுத்த தாயிடம் கேட்டுப்பாருங்கள்...

ஒரு கிழமையின் பெறுமதியை தெரிந்துகொள்ள... வாராந்த பத்திரிகை ஒன்றின் ஆசிரியரை கேட்டுப்பாருங்கள்...

ஒரு மணித்தியாலத்தின் அருமையை அறிய... பார்க்கத்துடிக்கும் காதலர்களை கேட்டுப்பாருங்கள்...

ஒரு நிமிடத்தின் அருமையை அறிய... பஸ்ஸையோ, புகையிரதத்தை அல்லது விமானத்தை தவறவிட்ட ஒரு பிரயாணியிடம் கேளுங்கள்...


ஒரு வினாடியின் பெறுமதியை தெரிந்துகொள்ள... பாரிய விபத்து ஒன்றிலிருந்து மயிரிழையில் உயிர் தப்பிய ஒருவரை கேட்டுப்பாருங்கள்...

ஒரு நொடியின் அருமையை தெரிய... ஒலிம்பிக் ஓட்டப்போடியில் வெள்ளிப்பதக்கம் பெற்ற ஒரு வீரனை கேட்டுப்பாருங்கள்...

நேரம் யாருக்காகவும் காத்திருப்பதில்லை... Time Waits For None ...


உங்களின் ஒவ்வொரு காணப்பொழுதையும் பெறுமதியாகப்பாருங்கள்...


உங்களிற்கு பிடித்தவர்களுடன் பகிரும்போது ஒவ்வொரு காணப்பொழுதும் பன்மடங்கு பெறுமதியாக படும் உங்களிற்கு...

இராமாயணமும் .... முகாமைத்துவமும் ... PART II

தற்கால முகாமைத்துவத்தில் SWOT (strength, weakness, opportunities and threats) ஆய்வு மிக முக்கிய பங்கினை வகிக்கின்றது.

இராமாயணத்தில் ஹனுமன்தான் இலங்காபுரிக்கு செல்லவேண்டும் என முடிவு செய்தது நல்ல ஒரு முகாமையாளனின் பண்பினை எடுத்துக்கட்டுகிறது. நல்ல ஒரு முகாமையாளன் ஆனவன் தன் கீழ் பணிபுரியும் ஆட்களின் ஒளிந்திருக்கும் திறமைகளையும், நல்ல பண்புகளையும் வெளிக்கொண்டுவரும் வகையில் செயல்படவேண்டும்.



இராமாயணத்தில் அறிய வேண்டிய இன்னுமொரு நல்ல படிப்பினை நல்ல மற்றும் கெட்ட முகாமையாளருக்குரிய பண்புகளாகும்.



பல்வேறுபட்ட இயல்புகளை கொண்ட மனித வளங்களை சரியாக ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் குறிப்பிட்ட இலக்கையோ அல்லது நோக்கத்தையோ அடையும் நோக்கில் செய்யட்படுபவனே நல்ல ஒரு முகாமயாளன் ஆகமுடியும்.



இந்த வகையில் இராமாயணத்தில் சுக்கிரீவன் ராமனின் துணையுடன் தன்னை விட பல மடங்கு ஆற்றல் கொண்ட தன சகோதரனிடமிருந்து ராட்சியத்தை கைப்பற்றியது நல்ல ஒரு முகாமையாளனின் பண்பினை வெளிப்படுத்துகின்றது. குறிப்பிட்ட நோக்கத்தினை அடையும் நோக்கில் தந்திரோபாய உறவுகளை (strategic alliance ) வளர்த்துக்கொள்வது நல்ல முகாமையாளனின் ஒரு பண்பு, அது சுக்க்ரீவனிடம் காணப்படுகின்றது.



சுக்ரீவன் தன்னிடமிருந்த முகாமைத்துவ ஆற்றலை பயப்படுத்தி அங்கதனையும் தனது நோக்கத்தினை அடையும் நோக்கில் செயல்பட்டது நல்ல முகாமையாளனின் பண்பினை காடுகின்றது.

பகைவர்களை வெல்லவல்ல தோள் வலிமையையும், குற்றமற்ற தூய்மை நிலையையும் கொண்ட அங்கதான் தன்னிடம் அடைக்கலப்படுத்தப்பட்ட பின் இராமன் தன் உடைவாளை அளித்து ஏற்றுக் கொண்டான். இத்தகைய அடைக்கலச் சிறப்பால் இராமனது உடைவாளை ஏந்தும் சிறப்புப் பெற்றவன் அங்கதன் ஒருவனே - this is called Strategic Alliance


மீண்டும் பகுதி III இல் சந்திப்போம்...